曹操再奸都有知心友，劉備再好都有死對(duì)頭。不要太在乎別人對(duì)你的評(píng)價(jià)，做好自己個(gè)人，干好自己的事，走好自己的路。
今天在此，輝宏給大家淺談一下：環(huán)保風(fēng)暴下的混凝土攪拌站企業(yè)技術(shù)管理

首先，嚴(yán)抓環(huán)保情況下的市場(chǎng)情況對(duì)混凝土企業(yè)來說，難免有些不適應(yīng)。

一、具體到從事混凝土技術(shù)管理的人員，面臨的問題主要在于：

1、原材料供應(yīng)緊張，材料來源復(fù)雜，品質(zhì)劣化，不合格原材料的處置，生產(chǎn)過程中控制難度增加，材料波動(dòng)引起的產(chǎn)品投訴和糾紛。

2、問題有很多，從目前情況來看，在短期內(nèi)也不會(huì)得到解決，甚至隨著環(huán)保工作力度的加大，情況會(huì)變得更加嚴(yán)峻。

3、如何在困境中找出路，把混凝土質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，是擺在技術(shù)管理人員面前最緊迫的工作。
二、 原材料的技術(shù)管理
嚴(yán)抓環(huán)保情況下的廣東市場(chǎng)，原材料供應(yīng)最緊張的是砂、石等混凝土骨料。首先是材料來源復(fù)雜，三五個(gè)供應(yīng)商拉來七八種不同產(chǎn)地的砂、石是非常普遍的情況；其次是材料質(zhì)量下降，砂、石含泥量較以前明顯增大，級(jí)配分布不均勻、不合理，淡化砂氯離子含量波動(dòng)大，碎石壓碎值超標(biāo)等。
三、砂石的管理方案
加大技術(shù)儲(chǔ)備，在實(shí)際試配的基礎(chǔ)上建立自己的廠控指標(biāo)；加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)砂石的監(jiān)管和抽檢頻次，安排專人負(fù)責(zé)砂石的分類分倉堆放管理；嚴(yán)守質(zhì)量底線，在廠內(nèi)建立小型水洗線，對(duì)氯離子超標(biāo)的淡化砂和含泥量超標(biāo)嚴(yán)重的砂石，先進(jìn)行水洗再投入使用；對(duì)于壓碎值超標(biāo)的碎石嚴(yán)禁用于高等級(jí)混凝土；級(jí)配不均勻、不合理的砂石，在生產(chǎn)過程中根據(jù)實(shí)際情況按不同比例搭配使用。

輝宏建工設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)的混凝土攪拌站，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體。具備良好的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃能力，提供流程規(guī)范化整體方案解決服務(wù)，在工程機(jī)械建筑機(jī)械行業(yè)領(lǐng)域保持較高地位。公司以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等雄厚的綜合實(shí)力享譽(yù)全國各地，產(chǎn)品也深得用戶信賴。